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為深入貫徹集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略，提升權(quán)屬單位海外市場拓展質(zhì)效，構(gòu)建全鏈路風險防控體系，近日，國控設計組織開展“海外市場開拓及風險防控”專題培訓。集團相關(guān)業(yè)務部門負責人、權(quán)屬單位市場經(jīng)營骨干及復合型人才庫成員參加培訓。

本次培訓特邀易運盈商學院資深講師牛培欣主講授課，培訓內(nèi)容緊扣“市場開拓”與“風險防控”兩大主線，在市場布局層面,系統(tǒng)解析了純設計、設計+供貨、設計+施工及EPC總承包四種模式的適配場景，通過對比東南亞、中亞、非洲及拉美地區(qū)的基建需求、工業(yè)化水平及準入壁壘，指導學員科學確立目標國別市場的開發(fā)優(yōu)先級；在實戰(zhàn)獲客層面，詳細演示了海關(guān)數(shù)據(jù)篩查、Google高級搜索指令等數(shù)字化工具的應用，并分享了獨立站搭建及Facebook、TikTok低成本獲客路徑，提供了即學即用的方法論工具箱；在風控合規(guī)層面，針對工期延誤、質(zhì)量索賠、款項拖欠及匯率波動等高頻風險，提出了“合同約束+保函管理+出口信保+分階段收款”的組合式應對策略，特別警示了部分新興市場的外匯管制與回款陷阱。

會后，參訓人員就出口信用保險理賠、跨境結(jié)匯及境外機構(gòu)設立等痛點問題與講師進行了探討交流。此次培訓不僅是一次業(yè)務知識的補給，更是一次風控意識的校準。國控設計將持續(xù)深化“風控前置”理念，將培訓成果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的市場開拓路徑，確保海外業(yè)務實現(xiàn)“走得穩(wěn)、收得回、長得大”，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢海外安全防線。